Comment créer une culture saine et responsabilisante pour le personnel de votre église

La meilleure façon d'avoir une congrégation saine et heureuse est d'avoir un personnel d'église en bonne santé, non pas en termes de santé physique, mais en bonne santé en termes de fonctionnement en équipe et de direction de l'église (même si c'est dans les coulisses). En faire une priorité peut aider votre église à grandir et à réussir.

Comme pour toute organisation, le chemin vers une culture saine commence au sommet. Leaders, celui-ci est fait pour vous !

Avoir une vision et des valeurs claires

Il devrait être facile d’articuler la vision et les valeurs de votre église. Si ce n’est pas le cas, vous devez prendre le temps de définir soigneusement ce que vous voulez pour votre église et pourquoi. Diriger une Église unie est bien plus facile que diriger une Église semée d’incompréhensions et de mécontentement.

Ces valeurs doivent caractériser tout ce que vous faites. Clarifier le type de culture que vous souhaitez dans votre église facilitera la concentration et la prise de décisions.

Que considérez-vous comme vrai pour votre église ? Comment voulez-vous être connu ? Quelles sont les valeurs durables sur lesquelles votre église devrait mettre l’accent ?

Privilégiez une communication ouverte

La communication est essentielle. Cela signifie communiquer clairement avec votre personnel et créer une culture dans laquelle votre personnel se sent en sécurité pour partager ses pensées et ses opinions. Personne ne peut diriger une église sans soutien et sans conseils.

Permettez à votre personnel d’évaluer par lui-même s’il est d’accord avec vos valeurs et d’être ouvert à ses suggestions. Écoutez leurs commentaires et prenez-les à cœur, qu'ils soient positifs ou négatifs. Assurez-vous que l’honnêteté est valorisée parmi vous, votre personnel et votre congrégation.

Il est également important de donner à votre personnel les outils dont il a besoin pour communiquer efficacement avec la congrégation et accepter les commentaires honnêtes des autres.

Favoriser la confiance

Pouvoir dépendre les uns des autres est une belle chose. Cela réduit également le stress, car vous savez que lorsque quelqu'un dit qu'il fera quelque chose, il le fera. La confiance construit des relations ; sans confiance, votre personnel aura du mal à fonctionner efficacement.

Encore une fois, cela commence au sommet. Votre personnel et vos membres doivent vous faire confiance et vous devez leur faire confiance. Donnez du pouvoir aux personnes avec lesquelles vous travaillez en ayant confiance en leurs capacités.

À quelle fréquence dites-vous à vos collaborateurs à quel point vous les appréciez ? Sont-ils à l’aise de compter sur vous et les uns sur les autres ?