A melhor maneira de ter uma congregação saudável e feliz é ter um funcionários saudáveis da igreja – não em termos de físico saúde, mas saudáveis em termos de como funcionam em equipe e lideram a igreja (mesmo que seja nos bastidores). Tornar isto uma prioridade pode ajudar a sua igreja a crescer e a ter sucesso.
Como com qualquer organização, o caminho para uma a cultura saudável começa no topo. Líderes, este eué para você!
Tenha uma visão e valores claros
Deve ser fácil articular a visão e os valores da sua igreja. Se não for, você precisa levar alguns É hora de definir cuidadosamente o que você deseja para sua igreja e por quê. Liderando um unido igreja é muito mais fácil do que liderar alguém cheio de mal-entendidos e descontentamento.
Esses valores devem caracterizar tudo o que você faz. Cesclarecedor a tipo de cultura você quer na sua igreja vai fazer é fácil focar e fazer decisões.
O que você considera verdadeiro para sua igreja? Como você quer ser conhecido? Quais são alguns valores duradouros que sua igreja deveria enfatizar?
Priorize a comunicação aberta
Comunicação é essencial. Isso significa comunicar-se claramente com sua equipe e criar uma cultura onde sua equipe se sintas seguro compartilhando seus pensamentos e opiniões. Ninguém pode liderar uma igreja sem apoio e orientação.
Permita que sua equipe avalie por si mesma se concorda com seus valores e estar aberto aos seus sugestões. Ouça seus opinião e leve isso a sério -seja ele positivo ou negativo. Certificar-se honestidade é valorizado entre você, sua equipe e sua congregação.
Também é importante fornecer à sua equipe as ferramentas necessárias para ambos comunicar eficazmente com a congregação e contaReceba feedback honesto de outras pessoas.
Promova a confiança
Ser capaz de depender um do outro é uma coisa linda. Também diminui o estresse, porque você sabe que quando alguém diz que vai fazer alguma coisa, ele fará. A confiança constrói relacionamentos; sem confiança, sua equipe terá dificuldade em funcionar de maneira eficaz.
Mais uma vez, este começos no topo. Sua equipe e seus membros devem confiar em você e você deve confiar neles. Capacite as pessoas com quem você trabalha, confiando em suas habilidades.
Com que frequência você diz à sua equipe o quanto você os aprecia? Eles se sentem confortáveis em confiar em você e um no outro?